Pažangus IT tradicinėje įmonėje

Eglė Radvilė, "Lietuvos geležinkelių" LG.DIGITAL centro vadovė

Kurie IT sprendimai didina verslo vertę? Kur šiuos IT sprendimus rasti? Seminaro metu „Lietuvos geležinkelių" LG.DIGITAL centro vadovė Eglė Radvilė dalinasi praktiniais pavyzdžiais:

• ketvirtosios pramonės revoliucijos galimybės praktikoje;
• skaitmeninės transformacijos sritys ir uždaviniai;
• pagrindinės pažangių ir inovatyvių skaitmeninių technologijų paieškos sritys;
• sąsajos tarp veiklos, IT ir saugumo architektūrų bei jų valdymas.

SKAITMENINĖ ORGANIZACIJŲ TRANSFORMACIJA PANAUDOJANT KETVIRTOSIOS PRAMONĖS REVOLIUCIJOS NEŠAMĄ NAUDĄ LG.DIGITAL direktorė Dr. Eglė Radvilė SĖKMINGOS TRANSFORMACIJOS SĄLYGOS 2 1. 2. 4. 3. Pradžia Pabaiga Esamos situacijos įvertinimas IT vertės supratimas Transformacijos įgyvendinimas Pažangos galimybių išnaudojimas Nuolatinis tobulinimas 3 04 VEIKLOS STRATEGIJA VEIKLOS PRINCIPAI IT POLITIKA IT PRINCIPAI VEIKLOS ARCHITEKTŪRA APLIKACIJŲ ARCHITEKTŪRA DUOMENŲ ARCHITEKTŪRA TECHNOLOGINĖ ARCHITEKTŪRA IT SĄSAJOS IR JŲ VALDYMAS SAUGUMO ARCHITEKTŪRA KORPORATYVINIS VALDYMAS 4 IT VEIKLOS MODELIS IT POLITIKA IT VEIKLOS ARCITEKTŪRA PROCESŲ STANDARTAI IT VEIKLŲ METODIKOS 5 IT VERTĖ IR JOS KŪRIMAS KOKYBĖ IT PAJĖGUMAI GREITIS Į RINKĄ IT KA ŠTAI IT VERTĖ Pakeitimų greitis Sutrikimų kaina IT kompleksiškumas Palaikymo kaštai VERSLO STRATEGIJA IT STRATEGIJA 6 IT VERTĖS STRUKTŪRA NAUDA DĖL PAKEITIMŲ GREIČIO* IT SUTRIKIMŲ KAINA** IT PALAIKYMO KAŠTAI*** IT VERTĖ * Pagrindiniai rodikliai: įgyvendinta pakeitimų apimtis, pakeitimų kaina, pakeitimų prodyktyvumas. ** Pagrindiniai rodikliai: sistemų pasiekiamumas, sutrikimų šalinimo laikas, incidentų apimtys. *** Pagrindiniai rodikliai: paslaugų teikimo kaina, palaikymo kaštai, IT kompleksiškumo lygis. 7 IT VERTĖS BALANSAS Nepakankamas IT kompleksiškumas Optimalus IT kompleksiškumas Aukštas IT kompleksiškumas Ypač aukštas IT kompleksiškumas Potenciali nauda dėl pakeitimų greičio Sutrikimų kaina ir IT palaikymo kaštai 8 LG.DIGITAL ATVEJIS #VEIKLOS POKYTIS IT PASLAUGŲ TEIKĖJAS PARTNERIS VERTĖS KŪRIMUI TIPINIAI IT SPRENDIMAI IŠ BŪTINYBĖS TIKSLINGI IR PAŽANGŪS IT SPRENDIMAI KAŠTŲ MAŽINIMAS INVESTICIJOS Į PAŽANGĄ IR KOKYBĘ DARBAS DĖL ATLYGIO PRASMINGAS IR IŠŠŪKIAIS GRĮSTAS DARBAS 9 LG.DIGITAL ATVEJIS #PAKEITIMŲ GREIČIO DIDINIMAS CAPEX OPEX 0% 100% PASLAUGŲ PRINCIPAS WIN - WIN PRINCIPAS Lankstumas Greitis Visas turtas naudojamas tik pagal poreikį 10 SKAITMENIZACIJA 10 01 01 11 01 10 01 01 11 01 01 00 10 01 01 11 00 10 01 00 11 10 01 00 11 SKAITMENIZACIJA - PASLAUGŲ, VERSLO PROCESŲ IR KOMPETENCIJŲ POKYTIS, SUJUNGIANTIS ORGANIZACIJOS IR KLIENTŲ POREIKIUS BEI SKAITMENINIŲ TECHNOLOGIJŲ GALIMYBES TOSE SRITYSE, KURIOSE NEŠA VERTĘ KLIENTUI IR VERSLUI. 10 01 01 11 01 01 00 11 SKAITMENIZACIJOS NAUDA Geresnių sprendimų priėmimas ir efektyvumo didėjimas. KLIENTŲ PATIRTIES GERINIMAS Pajamų, produktyvumo ir klientų lojalumo didėjimas. VERSLO PROCESŲ PAPRASTINIMAS Kaštų mažėjimas ir konkurencingumo didėjimas. VEIKLOS OPTIMIZAVIMAS Operatyvumo didėjimas ir kainų optimizacija. IT PASLAUGŲ PAPRASTINIMAS Kontrolės ir kokybės didėjimas. ANALITIKOS PANAUDOJIMAS 12 LG.DIGITAL ATVEJIS #SKAITMENINĖS TRANSFORMACIJOS STRATEGIJA LG.DIGITAL DNA PEOPLE/ PROCESSES/ TECHNOLOGY LG.DIGITAL ARCHITECTURE DATA/ APP/ NETW/ HW ADVANCED INNOVATIONS ECOSYSTEM DIGITAL RAILWAYS @ i4.0 13 LG.DIGITAL ATVEJIS #LG.DIGITAL DNA (people/ processes/ technology) Įsitraukimo didinimas Skaitmeninių gebėjimų didiniams Talentų ugdymas Gryninimas Optimizavimas Efektyvumo didinimas Paslaugų pasiekiamumo užtikrinimas Opex modelio įgyvendinimas PROCESAI TECHNOLOGIJOS ŽMONĖS 14 LG.DIGITAL ATVEJIS #Skaitmenizacijos prioritetai 4 PRIORITETAS 2 PRIORITETAS 1 PRIORITETAS 3 PRIORITETAS 5 PRIORITETAS PAGRINDINIAI VERSLO PROCESAI PASLAUGOS TURTAS IR KITI IŠTEKLIAI DARBO APLINKA LIKĘ PROCESAI 15 LG.DIGITAL ATVEJIS #DIGITAL ARCH (DATA/ APP/ NETW/ HW) 40% 20% Automatizavimo lygis Skaitmenizavimo lygis INFORMACINĖ SISTEMA PROCESAS PROCESAS PROCESAS PROCESAS PROCESAS PROCESAS INFORMACINĖ SISTEMA DUOMENŲ OBJEKTAS DUOMENŲ OBJEKTAS TINKLAS DUOMENŲ CENTRAI INŽINERINĖ ĮRANGA TECHNOLOGINĖ ĮRANGA 16 4 - ASIS PRAMONINIS LAIKOTARPIS KETVIRTASIS PRAMONINIS LAIKOTARPIS - LAIKOTARPIS, NAIKINANTIS RIBAS TARP FIZINIŲ, SKAITMENINIŲ IR BIOLOGINIŲ SRIČIŲ BEI IŠSISKIRIANTIS TECHNOLOGIJŲ VYSTYMOSI GREIČIU, TECHNOLOGIJŲ PRITAIKYMO GREIČIU BEI JŲ SKLAIDA. 17 i4.0 POVEIKIO SRITYS SKAITMENINIŲ TECHNOLOGIJŲ NAUDA 10-40% Mažesni priežiūros kaštai 20-50% Greitesnis pateikimas į rinką 85% Prognozavimo padidėjimas 10-20% Mažiau defektų 20-50% Mažesni inventoriaus laikymo kaštai 45-55% Didesnis produktyvumas 30-50% Įrangos veikimo laiko didėjimas 3-5% Produktyvumo didėjimas 18 HYDR VERTĖS KŪRIMO SRITYS APTARNAVIMAS IŠTEKLIAI/ PROCESAI GAMYBA ĮRANGA PASIŪLOS/ PAKLAUSOS ATITIKTIS DARBO JĖGA INVENTORIUS KOKYBĖ 18 19 DIDŽIŲJŲ DUOMENŲ ANALITIKA SKAITMENINIS GELEŽINKELIŲ VALDYMAS B2B IR B2C IŠMANIEJI ĮRENGINIAI Dirbtinis intelektas Daiktų internetas Skaitmeniniai dvyniai Verslo analitika Integralus planavimas Išmani signalizacija ir valdymas Nuspėjančioji priežiūra Autonominis transportavimas Robotika ir bepilotės skraidyklės Išmanūs davikliai Virtuali ir papildyta realybė E2E krovinių vežimui E2E keleivių vežimui Išmanus bilietavimas LG.DIGITAL ATVEJIS #PAŽANGIOS SKAITMENINĖS TECHNOLOGIJOS LG.DIGITAL ATVEJIS: #PRAKTINIAI CHANGE ATVEJAI 20 20 01 02 03 04 05 06 ERP BPS IPS IOT Atsipirkimas: 4 metai IRR: 37,3% NPV: 9 097 000 Eur Atsipirkimas: 4 metai IRR: 22,9% NPV: 10 309 000 Eur Atsipirkimas: 5 metai IRR: 34,03% NPV: 11 644 000 Eur Atsipirkimas: 7 metai IRR: 26% NPV: 22 000 000 Eur Eur EL. PAŠTAS Parinktas sprendimas nebuvo geriausias rinkoje ir nepasiteisino PAPERLESS Atsipirkimas: 6 metai IRR: 24,6 % NPV: 470 000 Eur TRANSFORMACIJOS VALDYMAS 21 21 RUN CHANGE 22 #LG.DIGITAL TRANSFORMATION JOURNEY

Naujausi

Pažangus IT tradicinėje įmonėje | Skaidrės

Atsisiųsti >>

Kita šio rinkinio dalijamoji medžiaga

• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pagreičio didinimas neprarandant lankstumo: procesų įtaka šiuolaikinio verslo sėkmei"
  
• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pelningumo optimizavimas per procesus - kaip pagerinti rezultatą nedidėjant apyvartai?"
  
• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pirkimų funkcijos optimizavimas per procesus"
  
• - Turto valdymas per technologinius sprendimus | Skaidrės
  
• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pagreičio didinimas neprarandant lankstumo: procesų įtaka šiuolaikinio verslo sėkmei"
  
• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pelningumo optimizavimas per procesus - kaip pagerinti rezultatą nedidėjant apyvartai?"
  
• - Procesai ir IT sistemos | Skaidrės
  
• - Pažangus IT tradicinėje įmonėje | Skaidrės
  
• - Bendrovė be nuosavo IT. Ar tai įmanoma?
  
• - Bendrovė be nuosavo IT. Ar tai įmanoma?
  
• - Bendrovė be nuosavo IT. Ar tai įmanoma?