Skaldyk ir valdyk: apyvartinio kapitalo valdymas vykdant plėtrą į užsienį

Tomas Strumskas, "Vičiūnų grupės" CFO

„Vičiūnų“ įmonių grupę sudaro 70 įmonių 17 pasaulio šalių, devynios gamyklos ir virš 7500 darbuotojų. Tomas Strumskas grupės finansus valdo nuo 2009 m. ir turi nemažai išminties apie apyvartinio kapitalo naudojimą užsienyje. Ta išmintis, be abejo, atėjo iš praktikos bei išmoktų pamokų. Kaip nesugriūti esant agresyviai plėtrai? Kurį banką rinktis - “naminį” ar vietinį? Kaip užtikrinti pakankamą finansavimą verslui užsienyje įsibėgėjus ir pradėjus greitai augti? Juk EBITDA - ne tas dalykas, iš kurio gali algas išmokėti. Kaip išvengti pagundos tol liekninti užsienio įmonės finansus, kol tai taps anoreksija? Ar įmanoma užtikrinti, kad finansams sunegalavus vienoje iš užsienio įmonių, problema per taip vadinamą “spillover’io” efektą nepakenktų kitoms įmonėms grupėje? Tomo auksinė taisyklė: “skaldyk ir valdyk!”. Net jei tai reiškia skolintis ta užsienio valiuta, kuria uždirbi pajamas, kai metinė palūkanų norma yra 12-20 proc. Vienintelė išimtis - tarptautinis draudimo polisas.

Kita šio rinkinio dalijamoji medžiaga

• - Apyvartinio kapitalo valdymas per pardavimų prizmę | skaidrės
  
• - Apyvartinio kapitalo valdymas pirkimų procese | Skaidrės
  
• - Dirbame klientams, sau ar tiekėjams? | Skaidrės
  
• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pirkimų funkcijos optimizavimas per procesus"
  
• - Vilkyškių pieninės įmonių grupės pirkimų centralizavimas | Skaidrės
  
• - Elektros energijos pirkimo ypatumai Lietuvoje | Skaidrės
  
• - Apyvartinio kapitalo valdymas pirkimų procese | Skaidrės
  
• - Apyvartinio kapitalo valdymas per pardavimų prizmę | skaidrės