Pirkimų centralizacijos įtaka verslui: nuo kaštų taupymo iki efektyvumo gerinimo

Gintaras Bertašius, "Vilkyškių pieninės" CEO

Kaip valdyti įmonės pirkimus, kad tai duotų naudą visai organizacijai? Kaip valdyti neišvengiamai kylančią biurokratiją? Kas turi inicijuoti poreikio auditą ir organizuoti pirkimo vykdymą? Ar visais atvejais prasminga gauti 2-3 tiekėjo pasiūlymus ir ieškoti pigiausios kainos?

“Vilkyškių pieninės” generalinis direktorius Gintaras Bertašius pristato praktinio atvejo analizę - pasidalina patirtimi ir įžvalgomis apie pirkimų centralizavimo privalumus bei trūkumus savo įmonėje. “Vilkyškių pieninės” įmonių grupėje pirkimai centralizuoti jau aštuonerius metus. Pirkimų procesus organizuoja ir vykdo atskira pirkimų sprecialistų komanda, kurios darbo rezultatai - ne tik tiesioginė ekonominė nauda dėl sąnaudų sumažėjimo, bet ir netiesioginė nauda, kuri evoliucionuoja į efektyvumo gerinimą visos įmonių grupės mastu.

Naujausi

Vilkyškių pieninės įmonių grupės pirkimų centralizavimas | Skaidrės

Atsisiųsti >>

Kita šio rinkinio dalijamoji medžiaga

• - Apyvartinio kapitalo valdymas per pardavimų prizmę | skaidrės
  
• - Apyvartinio kapitalo valdymas pirkimų procese | Skaidrės
  
• - Dirbame klientams, sau ar tiekėjams? | Skaidrės
  
• - Pelno optimizavimo forumo skaidrės: „Pirkimų funkcijos optimizavimas per procesus"
  
• - Vilkyškių pieninės įmonių grupės pirkimų centralizavimas | Skaidrės
  
• - Elektros energijos pirkimo ypatumai Lietuvoje | Skaidrės
  
• - Apyvartinio kapitalo valdymas pirkimų procese | Skaidrės
  
• - Apyvartinio kapitalo valdymas per pardavimų prizmę | skaidrės