Personalo valdymas ir motyvacija

Šioje temoje - apie personalą, kurį dažnas vadovas vadina brangiausiu įmonės turtu. Ar tikrai kiekvienas moka šį turtą valdyti ir saugoti, bei užtikrinti maksimalią šio turto grąžą?

Mūsų pranešėjai dalinasi savo patirtimi dirbant su X, Y ir Z kartomis, apie kiekvienai kartai taikomus skirtingus motyvavimo, bendravimo metodus ir atitinkamas vadovo roles, siekiant maksimalaus efektyvumo.


KITA TEMA
PERSIŲSTI BUHALTEREI (-IUI) >

Personalo valdymas ir motyvacija

some_text

[ATRAKINTA]

Personalo valdymas ir motyvacija


Populiariausi

some_text 20:34

Odeta Švažienė, "Telia" Apskaitos padalinio vadovė

5 komandos efektyvumo trikdžiai: kaip sutelkėme skirtingų kartų ir kultūrų darbuotojus?

some_text 19:31

Aida Matulevičiūtė, "HBH Vilnius" Vadovė

Vadovo rolės bendraujant su skirtingų kartų darbuotojais

some_text 55:46

Lektoriai: Gintaras Juškauskas, Mokesčių SUFLERIO ekspertas, auditorius ir Andrius Kavoliūnas, Mokesčių SUFLERIO įkūrėjas, ekspertas.

Darbuotojų motyvavimas naudojant akcijų opcionus


Naujausi

some_text 16:53

Diskusija [ATRAKINTA]

Darbuotojų lojalumas

some_text 11:16

Diskusija

Savarankiškumas

some_text 11:19

Diskusija

Santykis su taisyklėmis

some_text 14:23

Diskusija

Autoritetas ar prasmė

some_text 12:29

Diskusija

Psichologinis klimatas

some_text 25:04

Diskusija

Teigiamas dėmesys

some_text 22:20

Diskusija

Kritikos komunikavimas

some_text 34:33

Diskusija

Motyvavimas ir demotyvavimas

some_text 17:47

Diskusija

Pokyčių diegimas

some_text 15:50

Ramunė Kabašinskienė, "OVC Consulting" Vyr. konsultantė

Kodėl metinių pokalbių nebepakanka?

some_text 19:31

Aida Matulevičiūtė, "HBH Vilnius" Vadovė

Vadovo rolės bendraujant su skirtingų kartų darbuotojais

some_text 55:46

Lektoriai: Gintaras Juškauskas, Mokesčių SUFLERIO ekspertas, auditorius ir Andrius Kavoliūnas, Mokesčių SUFLERIO įkūrėjas, ekspertas.

Darbuotojų motyvavimas naudojant akcijų opcionus

some_text 20:34

Odeta Švažienė, "Telia" Apskaitos padalinio vadovė

5 komandos efektyvumo trikdžiai: kaip sutelkėme skirtingų kartų ir kultūrų darbuotojus?